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BAT职级体系

发表于: 产品五部曲 · 2017-3-7 ·  3,591 views  ·  0 replies 

来源:《产品五部曲》 -尹燕杰

 

百度职系划分为3个序列:T(研发及设计等)、 p(产品及运营等)、M(管理),外加1个S职能序列: (主要是公共、行政、渠道等)。

透过百度创始人李彦宏先生的介绍,可知百度是以技术为核心竞争力的平台,所以产品在一定程度上受制于技术的推进,但简单可依赖的氛围,让整个百度充满了创新的机制,走进百度大厦,有些时候会让你回想起活力四射时的大学校园。

职称 可选Title(产品类) 可选Title(运营类) 角色 关键词
P1 产品专员/产品助理 运营专员 初学者 学习能力
P2 产品专员/产品助理 运营专员 兴趣热情
P3 产品专员/产品助理 运营主管
P4 产品设计师/产品经理 运营主管 有经验 执行效率
P5 产品设计师/高级产品经理 高级运营经理 执行质量
P6 高级产品设计师

/高级产品经理

高级运营经理 骨干 全面执行
P7 高级产品设计师/高级产品经理 高级运营经理
P8 高级产品设计师/资深产品经理 高级运营经理
P9 产品架构师 专家 突破能力
P10 高级产品架构师
P11 首席产品设计师/首席产品专家 导师 领域专家
P12 首席产品设计师/首席产品专家

在百度的招聘及定岗,一般从P开始。其中P5、P6 在转入管理M序列时,对应的大致在M1A;

注:T及M序列,暂不罗列在书中介绍,有时间可以多参加一些线下的分享会,在哪里有可能作者会为你深入解读。如 “管理M序列”M:M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A。百度创始人李彦宏是唯一的M5,从M3开始就有机会加入E—star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层。

 

 

阿里职系大部分都归纳在 P序列、管理类M序列 ,由title+工种组成。比如“P7产品经理”相当于产品专家。

职称 Title 对应M序列 对应M-title
P1 产品助理
P2 产品助理
P3 产品助理
P4 产品专员
P5 资深产品专员
P6 高级(资深)产品专员 M1 主管
P7 产品专家 M2 经理
P8 资深产品专家(架构师) M3 资深
P9 高级产品专家(资深架构师) M4 总监
P10 产品研究员 M5 资深总监
P11 高级产品研究员 M6 副总裁
P12 科学家 M7 资深副总裁
P13 首席科学家 M8 子公司CEO或集团相关首席
P14 马云、陆兆禧 M9 CEO

在各个公司里的职级与职称体系,也是随公司的成长而存在变化的。阿里巴巴也不例外,早期阿里并不存在过多P级序列,因产品线的突飞发展,P级也同时出现了通货膨胀。在阿里体系只有P6(M1)后,才算是公司的中层。不同子公司的P级的评定标准存在差异。比如:B2B的普遍P级定级高,薪酬低。同时到达该P级员工才有享受公司RSU(受限股票)的机会。(P6以上的有机会获得RSU奖励,而百度是P5左右)

1、晋升体系:晋升规则较为很简单

①晋升资格:上年度KPI达3.75

②主管提名,一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你

③晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线负责人等】

④晋升委员会投票

注:P7一般都是团队技术leader,初升管理的晋升较难,BAT各个公司对一定职级的晋升均有一定的时间与特殊的限制,避免形成 专家与管理的哑铃瓶颈。

腾讯职级体系按照岗位划分为四大通道(序列),内部称为“族”,比如:产品/项目通道,简称P族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。

职称 可选Title(产品类) 备注
P1 产品助理 一般为校招新人
P2 产品专员(产品经理) P2到P3,均为3级,如P2-1、P2-2(工作至少2年)、P2-3(工作5年);
P3 高级产品经理 3-1相当于阿里的p6+到p7,百度的P5
3-2相当于团队管理;
3-3仅次于总监;
P4 产品专家 总监级
P5 科学家
P6 首席科学家

 

在这里与百度的3大序列的区别在于,P序列 腾讯去除了运营及市场,而重点强调了项目。腾讯新增了M族,可见市场运营在其体系的忠实情况(也是未来的走势,运营将在一个产品供大于求的国度中,市场运营的地位将举足轻重),也区分于百度的M序列。

本文链接: http://www.cp5b.com/
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